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股市和债市受货币政策和经济基本面影响较大，降息会对其产生直接影响。从历史经验看，1995年和1998年短期的预防性降息周期内，标普指数分别上涨12%和9%，美股表现良好。由于预防式降息幅度较小，周期也较短，因此利率下行空间有限，1995年整个降息周期内美债收益率仅下行37个基点，1998年小幅降息后甚至出现利率上涨。

此外，TMT行业还具有非常明显的联动效应，巨头的流量、资源具有强悍的孵化和转换效用，带动新产品的裂变式发展。如阿里和腾讯这些年来广范围推动创新龙头，各自投资了上百家企业，投资额已远远超过单独的VC/PE，繁荣了独角兽（估值10亿美元以上的初创企业）生态演化。

那么，对于美方的一连串动作，中国应该怎么反制？刁大明说，切实的反制措施首先应是话语权层面的回应，就是说清楚事实到底是什么样，向国际社会有真实的表达是最重要的。而对于推动法案的政客，完全可以对他们进行一定的反制，包括一些恶意歪曲新疆事务的非政府组织、幕后黑手等，另外还可以考虑针对美国推出“不可靠实体清单”，将随着美方“法案”起舞、且可替代性较强的企业列入其中。“美国的方式就是国内法凌驾于国际法之上，我们能不能研究设置自己的议程？这可能是个思考方向。”

饮料属于典型的情感型购买产品，因此需要一次次反复的情感提醒，健力宝虽然最早借用了体育营销的手段，但是后期与可口可乐和百事可乐的年轻化、偶像化品牌代言相比，已经大大落后，因此，品牌必然走向了边缘化。渠道策略落后于可口可乐和百事，没有很好地把握住现代商超渠道，同时也没有很好地开发、利用街头的纸杯零售点，从而在渠道上就过早地淡出人们的视野。

健力宝的成功鼓舞了一批饮料制造商，太阳神、娃哈哈随即产生。但是他们并未成为健力宝的竞争对手。这些品牌主导二三线城市，健力宝强大的品牌效应和易拉罐的高额成本，使健力宝连续10年效益最好，一家独大。1994年健力宝销售额超过18亿元，击败跨国巨头可口可乐。

值得注意的是，据报道，这位北约秘书长最近在美国逗留期间得知，美国政府“对中国的体量感到担忧”，这使“北约对美国而言更加重要”。显然，北约的这一“积极”反应是对美国压力的回应。据德国《世界报》网站11月20日报道，美国给北约施加了很大压力。美国国务卿蓬佩奥在此次会议前甚至妄称，北约正面对中国人破坏北约安全和安全交流的企图，因此北约必须继续发展并采取新的视角。